{"id":2795,"date":"2018-02-19T11:13:35","date_gmt":"2018-02-19T11:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceibcn.com\/2018\/02\/entrevista-a-manuel-egea-experto-en-diplomacia-corporativa\/"},"modified":"2018-02-19T11:13:35","modified_gmt":"2018-02-19T11:13:35","slug":"entrevista-a-manuel-egea-experto-en-diplomacia-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceibcn.com\/en\/2018\/02\/entrevista-a-manuel-egea-experto-en-diplomacia-corporativa\/","title":{"rendered":"Entrevista a Manuel Egea, experto en Diplomacia corporativa"},"content":{"rendered":"

Entrevistamos al <\/span>Dr. Manuel Egea Medrano<\/strong>, Profesor de Diplomacia Corporativa de la UCAM.<\/span><\/p>\n

Si quieres saber más sobre la diplomacia económica y corporativa<\/strong>, y su importancia a nivel global ¡sigue leyendo!:<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

¿Qué es la diplomacia corporativa?<\/p>\n<\/blockquote>\n

La diplomacia corporativa es un <\/span>instrumento de dirección estratégica<\/strong> empleado principalmente por empresas multinacionales que, en el marco de una política exterior corporativa, necesitan gestionar su influencia en la sociedad de acogida. Para ello la empresa asume roles políticos y sociales, no sólo económicos, como ya estamos viendo en algunos casos en los que los CEOs se reúnen con políticos extranjeros de alto nivel -como presidentes o ministros- sin que para ello haya intervenido el país de origen, o en otros en los que se hace una gran contribución a dicha comunidad a través de políticas de RSC, aspecto que va en beneficio de la llamada ‘licencia social’ para operar.   <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

¿Por qué está siendo cada vez más importante este tipo de diplomacia?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Si observamos el panorama internacional comprobaremos que existe una creciente incertidumbre geopolítica y regulatoria<\/strong> en ciertos mercados. Tras la crisis han proliferado narrativas de corte nacionalista y de ‘Estado fuerte’ que, por ejemplo, están propiciando una vuelta al proteccionismo comercial y a la ‘recuperación del poder’ por parte de algunas naciones; pero además hay preocupación por los ciberataques y cierta alarma ante la propagación de noticias falsas que pueden desestabilizar mercados e incluso la visión del mundo hacia países o empresas. Esta situación ha generado la necesidad de filtrar mejor la información propia para la toma de decisiones, de saber adaptarse y relacionarse mejor con los stakeholders, de reaccionar en tiempo real e incluso anticiparse a las oportunidades y riesgos. Y la Diplomacia Corporativa contribuye a cubrir esas necesidades. <\/p>\n

 <\/p>\n

\n

¿Cree que llegará un momento en que todas las grandes empresas cuenten con departamentos de diplomacia corporativa?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Las funciones de la Diplomacia Corporativa ya se encuentran presentes en muchas empresas, aunque por separado y no en departamentos de ‘diplomacia corporativa’; los hay regulatorios, de comunicación corporativa, public \/ government affairs, RRII, RSC, etc. Creo que a medida que se produzca ese cambio de mentalidad empresarial y se asuma que para operar en el exterior hay que posicionarse con una política exterior corporativa y asumir roles sociales\/políticos, se acabará adoptando un know how<\/em> diplomático en la estrategia internacional.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

¿En qué sectores de la economía española cree que puede tener un mayor papel la diplomacia corporativa?<\/p>\n<\/blockquote>\n

No descubro nada nuevo si opino que la Diplomacia Corporativa es especialmente útil en sectores estratégicos clave como el suministro de electricidad o gas natural, el petróleo, el transporte, la telefonía o las infraestructuras<\/strong>, pero también en cualquier otro sector que opere en entornos de alta volatilidad política o en aquellos donde la transparencia informativa brille por su ausencia, entre otros factores. <\/p>\n

 <\/p>\n

Si quieres saber más, aún estás a tiempo de apuntarte al II Seminario de Diplomacia Económica<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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